Iată cum arată exercițiile și scenariile pe care le folosim în training — contexte reale din diverse industrii și roluri profesionale.
Fiecare scenariu este construit pe situații pe care participanții le recunosc din propria experiență profesională.
Scenariu: Un manager de marketing dintr-o companie de retail din Toronto trebuie să coordoneze lansarea unui produs nou în 8 săptămâni, implicând echipe de design, copywriting, PR și vânzări.
Scenariu: Un coordonator de operațiuni dintr-o firmă de servicii financiare din Vancouver trebuie să implementeze un nou sistem de management al documentelor, implicând 4 departamente.
Scenariu: Un specialist HR dintr-o companie tech din Montreal trebuie să redeseneze procesul de onboarding pentru 50 de angajați noi pe trimestru, colaborând cu managerii de echipă.
Scenariu: Un consultant independent din Ottawa gestionează un proiect de 6 luni de restructurare a proceselor pentru un client din industria sănătății, cu multiple stakeholders și bugete restrictive.
Scenariu: Un manager de departament dintr-o organizație non-profit din Calgary trebuie să reorganizeze echipa și procesele de lucru în contextul reducerii bugetului cu 20%.
Scenariu: Un antreprenor din Toronto vrea să lanseze un nou serviciu de abonament în 3 luni, coordonând un echipe de freelanceri pentru development, design și conținut.
Completezi un scope statement real pentru scenariul dat, identifici ce este în scope și ce nu, și prezinți echipei pentru feedback.
Identifici minim 5 riscuri pentru scenariu, le evaluezi pe matricea probabilitate-impact și propui strategii de răspuns.
Construiești un backlog, prioritizezi user stories și planifici un sprint de 2 săptămâni cu echipa din atelier.
Prezinți un raport de status de 5 minute pentru un stakeholder fictiv și primești feedback imediat din grup.
Putem adapta exercițiile din workshop la contextul specific al organizației tale sau al rolului tău.